Финансовый менеджмент — процесс управления финансовыми отношениями предприятия с другими экономическими субъектами и внутрипроизводственными отношениями.
Организационная структура коммерческого банка.
Высшим органом управления коммерческого банка является общее собрание акционеров (пайщиков), которое проводится не реже одного раза в год. Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет банка. Непосредственно деятельностью коммерческого банка руководит правление. Правление состоит из председателя правления (президента), его заместителей (вице-президентов) и других членов.
Компетенция общего собрания акционеров (пайщиков):
- «принимает решения о расширении числа участников или их выходе из банка
- избирает совет банка, ревизионную комиссию и определяет срок их полномочий
- принимает решение о размере и изменении уставного фонда
- определяет размер паевого взноса
- утверждает устав банка, положение о совете, правлении, ревизионной комиссии и вносит в них изменения
- рассматривает и утверждает годовой баланс банка, отчет о прибылях и убытках, заключение и отчет ревизионной комиссии
- распределяет прибыль и решает другие определяющие вопросы деятельности банка
Совет банка:
- назначает и освобождает от должности председателя и членов правления банка
- вносит предложения собранию акционеров (пайщиков) об увеличении (уменьшении) уставного фонда, изменении и дополнении устава банка и по другим вопросам, подлежащим рассмотрению собранием
- определяет основные условия предоставления кредитов
- решает вопрос об открытии филиалов и представительств банка
- определяет структуру и численность банка, его филиалов и представительств
- контролирует работу правления
Правление банка:
- организует и осуществляет руководство оперативной деятельностью банка и обеспечивает выполнение решений собрания акционеров (пайщиков) и совета банка
- утверждает положения о структурных подразделениях, филиалах и представительствах банка
- решает вопросы подбора, подготовки и использования кадров
- рассматривает и решает другие вопросы деятельности банка» [5]
При правлении банка обычно создаются кредитный комитет и ревизионная комиссия.
В функции кредитного комитета входят: разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения; разработка заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд.
Ревизионная комиссия избирается общим собранием участников и подотчетна совету банка. В состав ревизионной комиссии не могут быть избраны члены совета и правления коммерческого банка. Правление банка предоставляет в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые для проведения ревизии материалы. Результаты проведенных проверок комиссия направляет правлению банка.
Организационная структура формируется из различных служб и подразделений, за которыми закреплены определенные обязанности.
Типовая организационная структура коммерческого банка[6]